您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 卓越团队管理的实务

吴彪

卓越团队管理的实务

吴彪 / 企业实战派心理应用培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  ? 团队带“新人”

  ? 带新人的4个常见问题

  1. 问题1:新人有没有工作能力?

  2. 问题2:我们组建团队是要能力吗?

  3. 问题3:怎样考核新人的工作意愿?

  4. 问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?

  ? 带新人的3大步骤和3个阶段

  1. 建立私人感情

  2. 进行职位管理

  3. 确认管理角色

  ? 带新人的2个原则和新人融入的4大标准

  1. 带新人的2个原则

  2. 新人融入团队3个阶段

  3. 稳定人心的3项关键任务

  4. 新人融入团队的4大标准

  ? 团队沟通与管理

  ? 团队管理的5个常见问题

  1. 问题1:团队需不需要凝聚力?

  2. 问题2:强大的向心力表现哪?

  3. 问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?

  4. 问题4:为什么员工越来越“皮”?

  5. 问题5:对于“老皮”能不能预防?

  ? 团队目标的设立原则及方法

  1. 测试阶段团队目标设定

  2. 融入阶段团队目标设定

  3. 稳定阶段团队目标设定

  ? 团队内员工管理的3大阶段

  1. 任务导向---学动作

  2. 目标导向---学流程

  3. 竞争导向---学管理

  ? 团队稳定与融入

  ? 员工的稳定

  1、从选人的时候留人

  2、从用人的时候留人

  3、从育人的时候留人

  4、保持员工持续稳定的发展

  ? 员工的融入

  1、企业内部体系的融入

  2、企业内部人脉的融入

  3、企业内部文化的融入

  ? 团队考核与激励

  ? 员工考核的原则

  1. 团队工作绩效考核

  2. 财务指标考核原则

  3. 工作态度考核原则

  ? 激励方式的设定

  1. 奖罚激励制度的设定

  2. 绩效奖金设定的原则

  3. 职业发展规划的设计

  4. 合理的职业晋升标准

  ? 内部培训机制的建立

  1. 专业技能型培训体系

  2. 工作意愿型培训体系

  3. 员工培训的基本前提

上一篇: 卓越团队管理 下一篇:卓越团队管理实务

下载课纲

X
""