法家思想与团队建设-诺达名师研发团队管理

课程目标

字体：T - T　|　加入收藏 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、

课程大纲

引言

Ø 关于学习的探讨

一、深入了解团队理念及团队角色认知

Ø 什么是团队

Ø 团队构成的要素

Ø 功当其事，事当其言

Ø 团队管理者的特质

Ø 五行性格分析

Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

Ø 不同角色对团队的贡献

二、如何提升团队的生产力——教练技巧

Ø 生产力——高绩效团队的**要素

Ø 教练下属是水涨船高

Ø 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练

Ø 练功力练信念练静气

Ø 营造学习型团队的氛围和环境

Ø 教练与经理的区别

Ø 教练案例研讨：如何辅导他？

三、如何提升团队的士气——激励技巧

Ø 智不足以便知物，因物以治物。

Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论

Ø 激励的技巧

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 非物质激励策略

Ø 激励四策：分槽合槽高屋底屋画饼分饼厚赏惜赏

Ø 管理激励机制的建立

Ø 绩效激励：锁定过程，改善优先

Ø 薪酬激励：锁定绩效，重在公平

Ø 成长激励：锁定才干，双赢发展

Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工

四、目标管理

Ø 什么是目标；

Ø 目标管理理念的追溯；

Ø 目标与职责清晰化；

Ø 如何设定绩效目标；

Ø 目标的衡量标准；

Ø 目标管理SMART原则和八个步骤；

Ø 目标管理案例：这个目标如何分解？

五、有效授权

Ø 智不尽物

Ø 管理要够“懒”：“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 可以授权的工作与授权技巧

Ø 不宜授权的工作

Ø 管理者平衡的几个关系

Ø 接班人培养：三种做法和三个影响因素

Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

六、团队执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 执行对于企业的意义

Ø 管理者执行力的四要素

Ø 执行的“宽”与“严”

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究

Ø 执行人才的三大标准

七、团队沟通

Ø 凡说之难，在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 沟通原则

Ø 基本沟通方法

Ø 沟通机制与沟通策略

Ø 沟通障碍

Ø 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

八、 培育团队精神——合作为本

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 营造互信的合作气氛

Ø 建立双赢格局：利人利己

Ø 团队案例研讨：管理者这时怎么办？

Ø 课程回顾与问答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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