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一、职业经理人角色认知(观念篇)
1、 职业经理人,你是谁
2、 找准你在企业的位置
3、 个人价值与企业价值观如何平衡
二、不同阶段你该扮演什么角色(态度篇)
1、 起点阶段:做个机器人!确保效果与效率
2、 成长阶段:做个管家人!
3、 成熟阶段:做个艺人!为企业撰写好的剧本以成就大业
4、 超人:做个超人!借整合超出上级期望创造绩效
5、 职业经理人四个角色层次的要求
6、 演练:结合个人成长阶段定位自己的角色和工作标准
三、中层管理人员的管理实质(知识篇)
1、 为什么要管理
2、 管理者的行为与作用是什么
3、 绩效考核VS目标管理
4、 高效执行的三层结构
5、 用团队执行力提高自己的竞争实力
6、 演练:管理者执行力分析图
四、成功管理者不可或缺的五大技能(技能篇)
1、 严谨的计划,帮助你奠定高效的基础
计划不是什么?
目标制定与分解法
演练:根据SMART原则联系制定计划三步曲
2、 合理的组织,是计划执行的保障
什么是组织
组织工作需要什么
案例分析:为何任务未达成
3、 有效的控制,确保目标方向的准确性
控制4大原则
发现问题曲线图
控制有效控制七法则
演练:**
4、 魅力领导,编制团队的“氛围之网”
测试:个人领导魅力指数
领导VS领导力
六维领导力框架
演练:画出个人领导力框架图,拟定提升计划
5、 沟通与协调,架起目标的各座桥梁
沟通的四大罪行
沟通的四大原则
BEST反馈模式
跨部门沟通三步曲
沟通演练:市场部的电脑
五、未来成功管理者的新思维(思维篇)
1、 掌握趋势,把握未来
2、 局部——全面
3、 广度——深度
4、 速度——效率
六、企业和管理者未来学习成长的趋势要求(总结篇)
1、 绩效与组织发展双循环效应
2、 受鱼向授渔转变
3、 输血向造血转变
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