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胡雯艳

中高管职业素能提升(两天课程)

胡雯艳 / 知名人力资源讲师

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课程大纲

 

一、职业经理人角色认知(观念篇)

1、 职业经理人,你是谁

2、 找准你在企业的位置

3、 个人价值与企业价值观如何平衡

二、不同阶段你该扮演什么角色(态度篇)

1、 起点阶段:做个机器人!确保效果与效率

2、 成长阶段:做个管家人!

3、 成熟阶段:做个艺人!为企业撰写好的剧本以成就大业

4、 超人:做个超人!借整合超出上级期望创造绩效

5、 职业经理人四个角色层次的要求

6、 演练:结合个人成长阶段定位自己的角色和工作标准

三、中层管理人员的管理实质(知识篇)

1、 为什么要管理

2、 管理者的行为与作用是什么

3、 绩效考核VS目标管理

4、 高效执行的三层结构

5、 用团队执行力提高自己的竞争实力

6、 演练:管理者执行力分析图

四、成功管理者不可或缺的五大技能(技能篇)

1、 严谨的计划,帮助你奠定高效的基础

计划不是什么?

目标制定与分解法

演练:根据SMART原则联系制定计划三步曲

2、 合理的组织,是计划执行的保障

什么是组织

组织工作需要什么

案例分析:为何任务未达成

 

3、 有效的控制,确保目标方向的准确性

控制4大原则

发现问题曲线图

控制有效控制七法则

演练:**

4、 魅力领导,编制团队的“氛围之网”

测试:个人领导魅力指数

领导VS领导力

六维领导力框架

演练:画出个人领导力框架图,拟定提升计划

5、 沟通与协调,架起目标的各座桥梁

沟通的四大罪行

沟通的四大原则

BEST反馈模式

跨部门沟通三步曲

沟通演练:市场部的电脑

五、未来成功管理者的新思维(思维篇)

1、 掌握趋势,把握未来

2、 局部——全面

3、 广度——深度

4、 速度——效率

六、企业和管理者未来学习成长的趋势要求(总结篇)

1、 绩效与组织发展双循环效应

2、 受鱼向授渔转变

3、 输血向造血转变


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