当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 项目采购与招投标管理
1. 项目及其属性
2. 项目的制约因素
3. 案例:项目与运营
4. 项目管理的必要性
5. 干系人(Stakeholder)
6. 案例:项目成功评价
7. 项目管理知识领域之间的关系
8. 什么是项目的采购管理
9. 项目采购管理的过程
10. 职能型组织
11. 项目型组织
12. 矩阵型组织
13. 项目经理的责任
14. 案例:项目经理所处的环境
15. 项目经理的知识构成
第三单元 项目招投标与合同管理概述
1. 我国工程建设领域机制
2. 案例:招标承包制特点
3. 招标承包经营目标
4. 案例:项目采购管理范畴
5. 案例:项目采购管理框架
6. 案例:采购管理需重点考虑的问题
7. 采购计划与项目启动
8. 案例:外部获取的风险
9. 规划采购
10. 集中采购与分散采购分析
11. 案例:自制外购分析程序案例
12. 案例:自制外购模型与工具
13. 实施采购
14. 管理采购
15. 结束采购
第四单元 招投标与招标投标法
1. 案例:概念转换
2. 一般招投标程序
3. 案例:《招标投标法》的立法、背景与目的
4. 案例:《招标投标法》与《政府采购法》
5. 案例:《招标投标法》的法律效力与招标范围
6. 强制招标范围
7. 招标方式
8. 关于邀请招标
9. 竞争性谈判
10. 单一来源方式采购
11. 《招标投标法》基本原则与行政监督
12. 《招标投标法》招标文件
13. 《招标投标法》投标人与联合体
14. 合同与法律
15. 案例:合同的效力
第五单元 承包方式与合同类型
1. 总承包(General Contractor)、承包(Contractor)
2. 分包与联营体
3. 案例:合同类型
4. 案例:合同类型及其对比
5. 案例:合同计算
6. 合同类型
7. 承包合同的类型与签订原则
8. 承包合同的主要特征
9. 承包合同的履行
10. 承包合同的变更与解除
11. 承包合同终止
第六单元 招投标过程
1. 招标文件编制原则
2. 进入市场战略
3. 案例:招投标可行性分析与风险分析
4. 资格预审
5. 案例:资格预审文件中主要报表
6. 资格评审标准
7. 投标报价业务程序
8. 投标报价基本方针
9. 案例:报价策略
10. 案例:评标与决标流程
11. 开标、评标与中标
12. 综合评标与排序
13. 案例:评标打分方法
14. 案例:实质性响应审查
15. 关于非价格因素
16. 选定中标人
17. 关于废标
18. 案例:合同条件主要内容
第五单元 沟通与谈判艺术
1. 案例:沟通的重要性
2. 沟通方法
3. 案例:您知道这些数据吗?
4. 你会沟通吗?
5. 案例:理解项目干系人
6. 谈判不是竞技比赛
7. 案例:项目谈判
8. 案例:谈判的目的
9. 案例:对事不对人
10. 关注利益而非立场
11. 案例:找到双赢的解决方案
12. 尽可能使用客观标准
13. 案例:合同谈判的五阶段
14. 谈判的艺术
15. 案例:合同谈判的基础与准备
16. 案例:合同谈判的目的与内容
17. 贸易术语(含运输方式)
18. 《国际贸易术语解释通则》Incoterms
19. 案例:支付方式
20. 国际工程项目常用合同条件
第六单元 合同变更与变更管理
1. 合同管理的意义和特点
2. 案例:合同管理的地位
3. 签约前合同管理的内容
4. 案例:合同条款解释的一般原则
5. 案例:邀约VS承诺
6. 解释合同条款常用的国际合同学说
7. 变更原因与变更内容
8. 案例:微软的项目经理
9. 案例:项目变更管理的佳实践——项目问题处理九步方法
10. 对变更的控制
11. 案例:成本调整
12. 案例:法律变化
13. 工程量变化
14. 案例:重大误解 VS 显失公平
15. 合同无效、变更或撤销
16. 合同解释
17. 风险分类
18. 案例:业主和承包商的风险应对
19. 不可抗力
20. 合同履约中的各方义务
第七单元 合同成本、进度、质量管理
1. 成本管理方法
2. 付款与结算
3. 案例:业主利益
4. 开工与竣工
5. 案例:停工、复工、竣工、验收
6. 质量管控
7. 质量管控
8. 问题判断
第八单元 违约责任与终止合同
1. 违约责任与终止合同
2. 案例:不可预见的外界条件
3. 相关合同条款
4. 案例:因不可抗力终止合同
5. 索赔
6. 索赔的种类
7. 承包商向业主索赔的主要内容
8. 索赔时限与 程序
9. 案例:索赔计算方法与费用列支
10. 业主对承包商提出索赔的受理
11. 案例:业主向承包商索赔
12. 索赔管理
13. 案例:合同争端管理
课程总结
""