1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失 　　2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况 　　3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施 　　4、做到有情领导，无情管理，绝情制度 　　5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作 　　6、让员工做“结果”而不做“任务” 　　7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神

课程大纲：

　　**章：提升团队执行力的前提是什么？
　　**节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？
　　第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？
　　第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？
　　第四节：如何提升企业团队执行力？
　　第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？

　　第二章：提升团队执行力的基因是什么？
　　**节：美国西点学校凭什么强大？
　　第二节：如何打造一支没有任何借口以结果为导向的执行型团队？
　　第三节：什么叫做对事情的结果负100％的责任？
　　第四节：如何管理责任？

　　第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？
　　**节：企业是用人不疑还是用人必疑？
　　第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
　　第三节：是改变人性还是改变机制？
　　第四节：优秀的企业是如何做的？

　　第四章：提升团队执行力的工具是什么？
　　**节：世界500强企业用了什么提升团队执行力的工具？
　　第二节：提升个人执行力是靠悟性还是靠体流程？
　　第三节：提升团队执行力是靠能人还是靠体系？
　　第四节：如何持续不断提升团队执行力？
　　第五节：流程优化与内部客户理念怎么做？

　　第五章：提升团队执行力的文化是什么？
　　**节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
　　第二节：企业是要功劳还是要苦劳？
　　第三节：员工是拿结果交换还是拿任务交换？
　　第四节：什么叫任务？什么叫结果？
　　第五节：执行的四十八字真经训练：

　　第六章：提升团队执行力的基本功是什么？
　　**节：你听懂了吗？
　　第二节：执行结果不好通常是怎么出问题的？
　　第三节：如何减少执行过程中的误差？

　　第七章：持续提升团队执行力靠什么？
　　**节：员工如何提升收入？
　　第二节：企业如何提升内部赚钱能力？
　　第三节：中国优秀的企业是怎么做的？
　　第四节：中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法？
　　第五节：未来企业之间的竞争靠什么？
　　为了课程学员的收获，导师会根据培训现场实际情况而作适当的内容调整。