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【课程内容介绍】
**讲 目标设定与时间管理
1.目标设定的意义
2.有效目标的特质
3.目标的种类与作用
4.三个层级的目标
第二讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1.时间管理概述
2.**代时间管理:备忘录型的时间管理
3.第二代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理
4.第三代时间管理:价值观型的时间管理
5.第四代时间管理:以原则为中心的时间管理
6. 时间管理中为重要的思维定式
1)以终为始
2)效能**
3)要事先做
4)做正确的事
第三讲 时间管理的策略
1、针对工作目标,须确认优先级
2、以目标和原则为导向的工作方式
3、时间管理指南
4、分清事情的四个层次
5、识别时间管理矩阵的四个象限
6、怎样活在第二象限?
7、课堂练习:时间管理矩阵的运用
第四讲 如何准备会议
l 理清开会的目的和需求
l 会议的行政事务性安排(地点、时间、议程等)
l 会议的形式和领导风格
第五讲 如何主持会议
l 会议主席的职责与要求
l 开场白的技巧与方法
l 掌握会议节奏
l 控制会议时间
l 达成会议决议
l 会议的追踪与反馈
第六讲 如何出席会议
l 会议的各种角色
l 会议发言的技巧
l 倾听与发现问题
l 评估会议
l 会议中经常出现的问题及解决对策
第七讲 如何策划和管理会议
l 会议管理的4个阶段
l 会议的管理模式
l 一般例会与小型会议的管理技巧
l 大型会议的管理技巧
l 会议礼仪
l 有效会议的预防措施
l 有效会议的准则
第八讲 常见的会议陷阱及预防措施
l 常见的会议陷阱
l 如何防范会议陷阱
l 高效会议的特征
l 会议成功的要素
l 会议规范
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