1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 4、 掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的

 

一   目标管理总论       

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

◆ 管理的基本功(讨论)

◆ 目标管理案例学习     

◆ 目标管理的基本因素(讨论)

◆ 目标管理流程总结

 

二  目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 学员目标管理分享

◆ 对学员具体分享的点评

 

 

◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划

 

三   绩效考评

◆ 绩效计划的内容

◆ 如何确定KPI？

◆ 学员自己介绍自己部门的KPI

◆ 老师点评

◆ 按照标准模式重新构建KPI

◆ 绩效计划沟通与承诺展示

◆ 绩效计划沟通与承诺现场练习

◆ 绩效跟踪反馈与辅导

◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习

◆ 如何进行绩效反馈？

◆ 如何进行绩效反馈现场练习

◆ 绩效面谈

◆ 绩效面谈的现场练习

◆ 及时的绩效沟通

◆ 及时的绩效沟通现场练习

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 惠普实际案例的分享