一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1 执行的定义
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
三 领导与执行力
领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行
企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。
视频案例：看看李云龙团队的执行力
讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等
1 什么是领导
领导者的特质与素质
领导的6P特质
2领导者的工作
3不同层次领导分别需要什么样的执行力
研讨：领导如何处理员工的问题，猴子理论
四 文化与执行力—培育一种重执行的文化
执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成自己的习惯和行为认同
1 什么是企业文化
2 文化建设的方向
3 企业文化核心要素模式
4 企业文化的功能
五 执行性人才与人才的能力建设
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
确保员工5R执行：正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果
1执行性人才的特点
2形成健康的执行心态
没有任何借口
视频案例：《卡特教练》员工如何形成健康心态，如何处理员工不良情绪
现实生活中的五种借口的表现形式
基于战略的执行能力建设系统
六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系
执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等，从而提高业务运行的效率。
执行的三个核心流程
1 战略流程—执行流程的基石
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选
2 人员流程—执行流程的核心
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符，建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
3 运营流程—执行流程的体现
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处
七 制度与执行力
企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；完善的管理制度不能变成产生效率的保证
讨论 如何提高我们企业的执行力
