目标管理培训-诺达名师中层管理人员内训

目标管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

通过本课程的学习，将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。

课程大纲

　　**讲目标的定义及其重要性
　　目标的定义
　　目标的重要性
　　第二讲目标管理及构成要素
　　什么是目标管理？
　　目标管理的主要内容
　　目标管理与企业战略的关系
　　第三讲目标制定
　　目标制定的依据
　　目标制定的原则
　　案例1：如何量化设备管理
　　案例2：如何量化服务水平
　　目标制定的工具
　　SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析
　　关键绩效指标分解
　　平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
　　第四讲目标论证
　　目标明确
　　目标论证的程序
　　第五讲目标分解
　　分解的原则
　　分解的几个关键环节
　　第六讲目标执行与控制
　　制定月度工作计划；
　　制定月度OEC控制台帐；
　　分析：目标管理培训案例！
　　解析：目标管理内训案例!

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