全员执行力强化培训-诺达名师中层管理人员内训

全员执行力强化培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。

课程大纲

　　**部分：员工总动员——什么叫做执行？
　　一、何谓真正员工执行力
　　1）员工做执行就是要成果
　　2）发起“员工执行总动员”
　　案例分析：赤壁之战
　　二、执行不“力” 十大病因
　　推过揽功，不负责任
　　选人无方，用人不当
　　只重制度，忽视文化
　　管理不当，领导不足
　　目标不清，计划不明
　　标准缺失，考核无据
　　只重指令，不懂沟通
　　事必躬亲，不会授权
　　流程不畅，衔接不良
　　管控不力，奖罚不当
　　分析：全员执行力强化培训案例！
　　解析：全员执行力强化内训案例!
　　案例：全员执行力强化课程案例分析！
　　第二部分：优秀执行者完美修炼
　　一、执行型人才的特点
　　对自己、对结果负责任
　　案例：西点执行型人才
　　案例：万科王石谈责任
　　责任感缺失的原因分析
　　二、执行型人才的三大标准
　　1）坚守承诺
　　2）结果导向
　　3）决不放弃
　　案例：查理·贝尔——从清洁工到CEO
　　三、打造超强执行力
　　1）以结果为导向
　　案例：致加西亚的信
　　2）执行16字原则
　　3）执行2４字策略
　　4）成功来自于决不放弃
　　讨论：全员执行力强化经典案例讨论!
　　分组：全员执行力强化培训案例学习指南
　　分析：全员执行力强化学习中的八大陷阱！
　　第三部分：五种力量，提速员工执行力
　　1）感恩：感恩企业、老板、同事
　　2）动力：挖掘动力让员工跑起来
　　3）付出：人在做事，天在看
　　4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
　　5）承诺：对企业、工作公众承诺

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲