课程大纲：

　　一、生产计划概述
　　1、生产计划概念
　　2、生产计划的种类
　　3、多种少量生产方式特征
　　4、多种少量生产方式的管理对策

　　二、如何编制生产计划
　　1、从产品实现的过程分析计划
　　----生产混乱的现象及其产生的原因
　　2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
　　3、计划排程的五大要素
　　4、生产计划的时间跨度
　　5、生产计划需具备的特点
　　6、生产计划排程的优先五原则

　　三、如何管理订单
　　㈠﹑生管接单的条件
　　㈡﹑生管接单的处理
　　㈢﹑生管接单后的处理

　　四、 计划清单及编制技巧
　　1、计划清单
　　2、生产准备检查表
　　3、生产过程要控制的事项
　　4、做生产计划的管理准备工作
　　5、生产作业计划的工作内容
　　6、生产计划实施流程
　　7、生产能力的分析
　　8、生产计划的分解
　　9、编排计划的技巧
　　10、生产计划的构成
　　11、计划的变更及关注要点

　　五、生产排程管理
　　1、面向订单计划之制造日程安排之步骤
　　2、优先率排程的计算方式
　　3、如何测算实际产能
　　4、滚动排程与要领演练
　　5、解决生产排程的几个主要问题

　　六、目标管理
　　1、目标管理的优点和定义
　　2、目标管理执行过程
　　3、目标管理与“P-D-S”循环
　　4、SMART  目 标
　　5、目标设定的来源
　　6、设定目标的程序
　　7、设定目标的形态
　　8、设定目标的步骤及目标体系图
　　9、目标管理卡
　　10、目标管理追踪、修正和绩效评估

　　七、生产计划考核确保准时交货
　　员工五项考核管理制度