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**讲、时间管理对现代职业经理人的价值
引子案例:国内B企业总经理的一天
小组讨论:此案例反映的问题很多,请你们仅从时间管理的角度谈一谈感想
1. 为什么很多人感到压力沉重?
现场测试:我一周想完成的五件事情?
思考:
1) 目标达成率
2) 把时间用在刀口上
2. 你知道你的时间成本吗?
第二讲、什么是时间管理?
1. 浪费时间的主要原因?
2. 时间管理的概念
3. 时间管理的独特性
第三讲、时间管理方法及工具
1. 高效人士的时效观
案例:惠普老板的时效观
2. 时间管理的四个常用工具
3. 时间管理的原则
4. 时间管理的PDCA
第四讲、领导者的时间管理
1. 在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
2. 在组织中倡导和鼓励团队精神
3. 劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
l 有效授权的原则
l 目标管理的方法
4. 如何管理别人的时间
第五讲、会议万象的背后
1. 为什么会议总是背离会议的初衷
2. 解读会议效率低下的原因所在
3. 如何计算会议成本
第六讲、高效会议管理必胜术
1. 会议的组织和准备工作
2. 高效会议的管理必胜术——明确角色和职责
3. 如何有效进行会议
4. 紧急处理会议中问题
5. 会议结束的技巧
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