您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 房地产从技术到管理

杜忠明

房地产从技术到管理

杜忠明 / 万达地产高级经理兼团队训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 大连

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握一个职业经理人必备的若干管理技能,如计划,授权,沟通,问题解决,员工激励与指导等,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的管理技能,培养主动解决问题的能力掌握解决问题的基本技巧,学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高团队效能。

课程大纲

**单元:管理思维
什么是管理
管理与人的关系
管理工作的三个阶段
管理同时追求效率与效果
过程管理与结果管理的不同观点
管理者的基本素质必备技能
不同层次管理者的技能要求
第二单元:管理者必备技能之——工作计划
计划的重要性
计划不周的结果与迹象
管理者不愿制定计划的原因
讨论计划与士气的关系
制定计划的七大要素及实施
PDCA管理循环的掌握与使用
第三单元:管理者必备技能之——时间管理
以结果导向的时间管理方法
时间管理象限图
确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
案例:价值25000美元的建议

第四单元:管理者必备技能之——授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权
第五单元:管理者必备技能之——有效沟通
沟通的有效性
沟通的目的
有效的说与有效的听
有效沟通的步骤
管理沟通的意义
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
沟通的漏斗原理
有效沟通的就低原则
第六单元:管理者必备技能之——员工指导
员工不接受指导的原因
给予指导的4C原则
四种指导的方式
给予指导的六个步骤
指导要因人而异
分析员工的成熟度与领导的模式匹配
反馈的两种类型
第七单元:管理者必备技能之——员工激励
管理者的责任
激励的定义
领导文化对组织的影响
案例:新上任的总裁
用人决策的风险
了解激励原动力
绩效本身就是激励
帮助下属排除障碍
马斯洛需求层次论

 

上一篇: 房地产中层经理人六项修炼 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
""