您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 非人力资源经理的人力资源管理

程国辉

非人力资源经理的人力资源管理

程国辉 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

每一位经理人都有“管带下属”的职责,经理必须掌握人力资源管理的知识与技能,才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源经理的人力资源管理培训,就是培养部门经理、总监等非HR经理人的人力资源管理能力,掌握选用育留的技巧,通过系统、实用、有效的管理方法,塑造团队文化、辅导下属成长,推动团队总效能的不断提高。 本课程不是一个照本宣科的讲座,而是一个“能力教练式”的参与式培训,以“人岗匹配”、“绩效考核与辅导”、“团队建设与文化塑造”三大主题为核心,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验

课程大纲

一、每一位经理人都是HR!


中层经理的角色与功能

“领”是目标,推动目标实现

“导”是育成,提升团队效能

承上启下,管带团队

掌握规律才能推动目标实现


二、人力资源管理的思想和方法

人力资源管理的六大模块

以组织绩效为导向目标

以组织成长为动力源泉

所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能

人岗匹配是管理思想的核心


三、永远目标**


**用人去做事

经理人:咬定目标不放松

为了目标想办法

不是自己能干,而是下属优秀

用合适的人做合适的事


四、绩效管理是团队效能的保障


目标是如何实现的?

对影响目标的关键要素进行管理!

如何判定分解目标

考核过程还是考核结果?

结构化和量化考核的技巧


五、管人用人的综合方法


必须掌握系统的管理方法

管理首先是科学

制度推动目标实现

有序奖惩,激励教化

关怀辅导,刚柔并济


六、如何辅导下属?


培训是企业的生产力

识别问题,分析问题,解决问题

辅导下属的五步沟通法

用文化的力量养塑团队

管理工具:说服矩阵


七、团队是一个道场


1.塑造积极文化,发挥团队效能

2.掌握创造性的工作方法

3.五种方法推动团队文化

4.给下属力量,给下属方法

八、日新月异,持续改善

1、中层经理的阅历学习法

2、企业、团队和个人绩效的共同成长

3、每天进步一点点



上一篇: 房地产从技术到管理 下一篇:中层经理综合管理技能训练营

下载课纲

X
""