 培训学员开拓思路，激发创新的灵感，学会创新思维。  指导学员使用常用的创新工具和创新方法。  指导学员能结合自己的工作和公司的现状，产生具有商业价值的创新。

 

1    如何产生创新思维

1.1      排除禁锢创新的心理状态

1.2      如何产生具有创新精神的思维

 

2    如何使用几种常用的创新思维工具

 

3    商业创新的内涵

3.1      商业创新的类型

3.2      商业创新理论的形成

3.3      如何正确地对创新进行分类

3.4      什么是延续性创新

3.5      什么是破坏性创新

 

4    商业创新的策略

4.1      破坏性业务是企业的宝贵财富

4.2      新市场的破坏性创新策略

4.3      低端市场的破坏性创新策略

4.4      如何构建破坏性策略

4.5      零消费市场的创新策略

4.6      渠道也需要破坏性创新

 

5    客户真正需要什么

5.1      如何正确地对市场进行细分

5.2      如何产生可持续的破坏性创新

5.3      如何避免错误地细分市场

 

6    剖析核心竞争力

6.1      什么是真正的核心竞争力

6.2      路标、产品架构和CBB

 

7    创新的评估与筛选方法

7.1      选择正确地选择投资市场

7.2      如何做投资组合分析

7.3      如何使用$APPEALS分析工具

 

8    创新管理制度与流程

8.1      结构化的管理流程和制度

8.2      跨部门团队的组成

8.3      创新研发模式-集成项目开发模式