课程目标
以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！
课程大纲
、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！
解析：设计商业模式的方法与路径内训案例!
案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！
2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力
讨论：设计商业模式的方法与路径经典案例讨论!
分组：设计商业模式的方法与路径培训案例学习指南
分析：设计商业模式的方法与路径学习中的八大陷阱！
3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
互动：设计商业模式的方法与路径培训案例评估
分享：某集团设计商业模式的方法与路径培训案例
分享：哈佛经典设计商业模式的方法与路径案例分析示范
4、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
分享：企业设计商业模式的方法与路径培训三步走！
案例：联想(中国)公司的设计商业模式的方法与路径培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好设计商业模式的方法与路径？
5、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润大化的保证
分享：设计商业模式的方法与路径培训四部曲！
分享：设计商业模式的方法与路径内训五步骤！
分享：企业设计商业模式的方法与路径六技巧！
分析：某药业集团所面临的设计商业模式的方法与路径难题！
6、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
分享：企业设计商业模式的方法与路径七方案；
分享：公司设计商业模式的方法与路径八大军规！
分析：企业设计商业模式的方法与路径十大黄金法则
7、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤
