赢在战略培训-诺达名师中层管理人员内训

赢在战略培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛！

课程大纲

　　一、战略的概述
　　战略的定义
　　战略管理的基本框架
　　分析：赢在战略培训案例！
　　解析：赢在战略内训案例!
　　案例：赢在战略课程案例分析！
　　二、战略管理**阶段：全面的分析
　　宏观环境的分析
　　市场环境的分析
　　竞合态势的分析
　　内部能力的分析
　　讨论：赢在战略经典案例讨论!
　　分组：赢在战略培训案例学习指南
　　分析：赢在战略学习中的八大陷阱！
　　三、战略管理第二阶段：战略的选择
　　基本的战略类型和内容
　　战略选择的工具
　　战略风险的识别和应对
　　战略选择中的心理因素
　　互动：赢在战略培训案例评估
　　分享：某集团赢在战略培训案例
　　分享：哈佛经典赢在战略案例分析示范
　　四、战略管理第三阶段：战略的实施
　　战略与企业目标
　　战略与市场营销
　　战略与研究开发
　　战略与生产运作
　　战略与人力资源
　　战略与财务融资
　　分享：企业赢在战略培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的赢在战略培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好赢在战略？
　　五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整

课程目标

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