课程目标
改善工艺流程，提高人机协作效率
提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康
掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动
通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
课程大纲
**单元：工业工程导论
·生产运作与管理
·生产方式的变革
·工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）
·工业工程在中国的运用（案例分享）
·工业工程的发展历史
·什么是工业工程
·工业工程的意识
·工业工程的范畴
·方法与技术
分析：现代工业工程IE技术培训案例！
解析：现代工业工程IE技术内训案例!
案例：现代工业工程IE技术课程案例分析！
第二单元：效率提升方向与改善策略
·生产效率改善的基本着眼点
--分析问题的方法--55法（案例练习）
--分析问题的方法--6M（案例练习）
--改善原则--消除浪费
--改善原则--ABCDEF
--改善原则--3S
--改善原则--ECRS
--改善原则--瓶颈管理
·生产效率提升策略--改善步骤
讨论：现代工业工程IE技术经典案例讨论!
分组：现代工业工程IE技术培训案例学习指南
分析：现代工业工程IE技术学习中的八大陷阱！
第三单元：程序分析
·程序分析概述
--什么是程序分析
--四大基本活动
--常用图号（小练习）
--价值确认
--程序分析的种类
·工艺流程分析概述
--什么是工艺流程分析
--基本种类
--案例描述
--工艺流程分析图
·生产流程分析概述
--什么是生产流程分析
--案例描述
--生产流程分析图
·布局路径分析概述
--什么是布局路径分析
--案例描述
--布局路径分析改进
互动：现代工业工程IE技术培训案例评估
分享：某集团现代工业工程IE技术培训案例
分享：哈佛经典现代工业工程IE技术案例分析示范
第四单元：操作分析
·操作分析的定义
·操作分析
--人机操作
…人机配合操作分析图
…案例: 某产品测试的人机配合图
…练习：用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
…如何确定操作机器数量
--联合操作
…联合操作分析的意义
…联合操作分析图（案例描述）
--双手操作分析
…双手操作分析的作用和意义
…双手操作分析图（案例描述 练习）
第五单元：动作分析
·动素
·动素同心圆
·动素分析法（录像分析）
--动作经济性原则（录像演示）
…动作改善的基本原则（录像演示）
分享：企业现代工业工程IE技术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现代工业工程IE技术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代工业工程IE技术？
第六单元：作业测定与标准化
·作业测定概述
--定义和目的
--阶次和方法
--作业测定结构图
…马表测时法
…速度评比法（练习）
…宽放时间
…工作抽样（练习）
·标准工时的制定（练习）
·预定动作时间标准（PTS）
--预定动作时间标准的方法
模特排时法（MOD）
分享：现代工业工程IE技术培训四部曲！
分享：现代工业工程IE技术内训五步骤！
分享：企业现代工业工程IE技术六技巧！
分析：某药业集团所面临的现代工业工程IE技术难题！
第七单元：标准工作
·基本定义（现场模拟体验）
·目的
·标准工作的三大内容
--节拍与周期时间
--标准流程
--标准在制品
·标准工作改进环
·标准工作的工具使用
