课程目标
企业的竞争在于核心竞争力的竞争，企业的核心竞争力来之于企业的关键人才。对企业关键人才的管理，就是对企业核心竞争力的保有和提升。
课程大纲
**讲：企业核心竞争力与关键人才
1、企业核心能力标准图
2、企业可持续发展与人力资源关系图
3、企业经营价值链
4、什么样的员工才能为企业创造价值
5、企业关键人才的特征
6、未来企业管理的发展趋势
7、企业关键人才管理工作步骤
分析：如何吸引、用好、留住关键人才培训案例！
解析：如何吸引、用好、留住关键人才内训案例!
案例：如何吸引、用好、留住关键人才课程案例分析！
第二讲：关键人才吸引与选拔
1、企业为什么遇不到优秀人才
2、如何吸引优秀人才
3、招聘前的两个基本工作
4、选择合适的招聘渠道
5、常见筛选方法
6、招聘与面试中的误区
讨论：如何吸引、用好、留住关键人才经典案例讨论!
分组：如何吸引、用好、留住关键人才培训案例学习指南
分析：如何吸引、用好、留住关键人才学习中的八大陷阱！
第三讲：关键人才培养与开发
1、建立企业培训体系
2、职业发展与培训开发
3、培训开发系统与员工职业发展
4、培训开发体系与企业战略
5、培训开发系统的建立与管理
6、培训效果评估
互动：如何吸引、用好、留住关键人才培训案例评估
分享：某集团如何吸引、用好、留住关键人才培训案例
分享：哈佛经典如何吸引、用好、留住关键人才案例分析示范
第四讲：关键人才考核与激励
1、关键人才应该考核什么
2、激励是一门科学或是艺术
3、影响激励的因素
4、激励理论
分享：企业如何吸引、用好、留住关键人才培训三步走！
案例：联想(中国)公司的如何吸引、用好、留住关键人才培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何吸引、用好、留住关键人才？
第五讲：关键人才的管理与使用
1、拿起领导，放下管理
2、如何理解领导和领导力的概念
3、职位权利和个人权利
4、领导影响力构成
5、理想领导的“6P”特质
6、成功领导的五种行为
分享：如何吸引、用好、留住关键人才培训四部曲！
分享：如何吸引、用好、留住关键人才内训五步骤！
分享：企业如何吸引、用好、留住关键人才六技巧！
分析：某药业集团所面临的如何吸引、用好、留住关键人才难题！
第六讲：关键人才留任计划
1、建立正确的人才观念
2、企业薪酬福利系统与留人
3、企业核心人才的股份制
4、没有规矩不成方圆：制度留人
5、工作是快乐的：事业留人
6、我用真心换真情：情感留人
7、家的感觉真好：企业文化留人
