课程目标
精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。讲师帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难
课程大纲
1.项目启动工作沙盘模拟实战
1.1项目需求分析技巧
项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
1.2项目干系人分析
1.3项目团队组建
1.4项目管理组织结构
项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析
1.5关键人员获得演练
分析：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例！
解析：项目管理工作沙盘模拟实战内训案例!
案例：项目管理工作沙盘模拟实战课程案例分析！
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人分析，组织结构图）
2.项目计划工作沙盘模拟实战
2.1项目计划的重要作用
2.2基线概念
2.3项目范围计划
项目管理正面范例性案例：WBS范例与练习
2.4项目人力资源计划
项目管理正面范例性案例：成本账目矩阵范例
项目管理正面范例性案例：项目责任分配矩阵范例和练习
2.5项目风险管理计划
项目管理正面范例性案例：项目风险管理计划范例分析
2.6项目进度计划
项目管理正面范例性案例：项目网络图范例分析
项目管理正面范例性案例：项目进度计划范例分析
2.7项目成本计划
项目管理正面范例性案例：资源计划范例
项目管理正面范例性案例：项目费用预算案范例
2.8项目质量计划
项目管理正面范例性案例：项目质量计划范例分析
2.9项目沟通管理计划
项目管理正面范例性案例：项目沟通管理计划范例分析
2.10项目采购计划
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之四（风险管理）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之五（WBS和网络图）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之六（预算表）
讨论：项目管理工作沙盘模拟实战经典案例讨论!
分组：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例学习指南
分析：项目管理工作沙盘模拟实战学习中的八大陷阱！
3.项目实施工作沙盘模拟实战
3.1项目启动会议组织技巧
项目管理正面范例性案例：会议纪要范例
3.2项目实施阶段的沟通技巧
项目管理正面范例性案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
3.3非正式沟通分析
3.4项目实施阶段的团队建设技巧
3.5项目实施阶段的冲突处理技巧
3.6项目实施阶段的项目合同管理
3.7合同种类分析和使用技巧
3.8挣值分析技巧
项目管理范例性案例：项目挣值分析范例详细分析和演练
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之七（挣值分析报告）
互动：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例评估
分享：某集团项目管理工作沙盘模拟实战培训案例
分享：哈佛经典项目管理工作沙盘模拟实战案例分析示范
4.项目控制工作沙盘模拟实战
4.1范围变更控制技巧
项目管理正面范例性案例：变更请求文档范例
4.2进度控制技巧
4.3费用控制技巧
4.4质量控制技巧
4.5检查表
4.6控制图
4.7因果图
4.8帕雷托图
项目管理正面范例性案例：因果图和帕雷托图范例演练
4.9合同控制技巧
4.10变更控制委员会机制分析
4.11整体控制
项目管理正面范例性案例：赶工范例分析
项目管理正面范例性案例：某知名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之八（总进度提前20% 的综合解决方案）
分享：企业项目管理工作沙盘模拟实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的项目管理工作沙盘模拟实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好项目管理工作沙盘模拟实战？
5.项目收尾工作沙盘模拟实战
5.1项目移交
项目管理正面范例性案例：移交文档范例分析
5.2合同收尾
5.3行政收尾
项目管理正面范例性案例：项目收尾感谢信范例分析
5.4项目管理综合竞争体验
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国电子集团产品定制项目收尾阶段的主要问题
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之九（项目完成清单）
