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**讲:现场管理基础--5S
**模块:5S简介
1、 5S起源与发展
2、 5S八大作用
3、 5S推行成功的关键
4、 5S与其他管理模式的关系
第二模块:5S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
实例分享:在制品整顿的推行
实例分享:切削工具整顿的推行
实例分享:机械设备整顿的推行
实例分享:测量用具、仪器等整顿的推行
实例分享:清洁用具整顿的推行
实例分享:油类的整顿的推行
实例分享:仓库整顿的推行
实例分享:操作标准规则的整顿的推行
实例分享:公告物的整顿的推行
实例分享:办公室的整顿的推行
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
推进清扫的步骤
清除污染的方式
清扫规则及实例
实例分享:地板(面)清扫的推行
实例分享:设备清扫的推行
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领
清洁的步骤
标准化、制度化的含义
实例分享:现场巡视100例
5、素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领
素养推行的步骤
第三模块:5S推行体系
1、如何制订5S管理推行手册
2、推行5S成功的条件
3、推行5S的步骤
第二讲:目视化
1、目视化管理的重要作用
目视与看板管理的起源
目视与看板管理在现场管理中的地位
目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
在物品管理中的应用要点及案例演示
在作业管理中的应用要点及案例演示
在设备管理中的应用要点及案例演示
在品质管理中的应用要点及案例演示
在安全管理中的应用要点及案例演示
第三讲:标准化
1、标准的策略
2、标准的行为模式
3、SDCA
4、**SDCA和PDCA实现流程的改善
5、佳实践:目视化管理标准
6、标准短期培训(一点课)
第四讲:浪费和增值
1、以数据说话
2、公司的将整理
3、竞争力和创造价值
4、理解和发现浪费
5、库存之海
6、总结生产效益和效率的优化
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