生产计划与物料控制
**讲:现代生产制造企业的瓶颈问题
一、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
二、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲:销售预测与销售计划
销售预测与销售计划
第三讲:物料需求计划
一、MRP—物料需求计划
二、物料管理的支柱—物料计划处理程序
1、在制品库存计划
2、材料分析与用料分析
3、物料存量计划
4、物料需求计划
5、物料请购
第四讲:安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲:客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系
A、B、C、D分类
第六讲:合同评审
一、合同评审
1、常规订单
2、特殊订单
第七讲:制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理,做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第八讲:中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
二、生产指令单,通常为一式六联
三、日程安排
第九讲:进度控制与完成实绩评估
一、进度控制与完成实绩评估
二、生产进度落后的解决措施
三、完成实绩评估
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