企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备条件？团队发展的本质与阶段界定？管理者担当什么样的发展职责？如何具备管理技能的前瞻性管控发展？管理者如何评估团队发展所处阶段？不同阶段如何制定切合实际的发展规划？管理技能团队发展管理课程，以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能，以实现团队稳健成

1.团队发展初级标准

核心内容：

讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？

1、团队发展的定义

2、团队与团伙的区别；案例分析

3、团队目标一致性

4、具备高效的行动力

形式：现场演练；视频教学

课场考核：成果考核

2.团队发展高效标准

核心内容：

视频分享：大雁的启示

讨论：从中受到什么启发？

讨论：团队成员为什么加入这个团队？

1、 高效团队的呈现

2、 具备团队成功必要因素

形式：现场演练；视频教学

课场考核：分享考核：学员总结感悟分享

二 团队发展核心要素

1.领导状态

核心内容：

（1）真诚的表达；

（2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队

（3）遵循团队价值观的指导决策

（4）开诚布公，公平公正；

（5）成功归于下属；

（6）善于倾听、保密协定；

（7）展现出你的魅力；人物案例：创业之初的项羽；讨论：什么样的领导是你认同的好领导？

形式：现场演练；视频教学

课场考核：分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交

2.领导特质

核心内容：

（1）善于且主动沟通；（2）思维开阔；（4）有合作精神；

（5）专心专注；（6）有想象力；（7）有先见之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇气与担当；（11）守诺；人物案例:刘邦的团队发展；影视案例：楚国八百年；讨论：刘邦具备什么特质？

形式：沙盘演练；视频教学

课场考核：成果考核；分享考核；总结考核

3.领导作用

核心内容：

（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；

（2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；

（3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；

（4）为团队中的其他成员创造机会；影视案例：雍正王朝

形式：沙盘演练；视频教学

课场考核：成果考核；分享考核；总结考核

4.领导技能

核心内容：

沟通与协调；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”

（2）以身作则，责己律人；

（3）勇于担当承认错误；

（4）创造一个便于沟通的环境；

（6）利用先进的交流工具；

（7）端正沟通态度，毫无顾忌；

（8）团队领导带头。影视案例：三国演义的曹操

形式：沙盘演练；视频教学

课场考核：成果考核；分享考核；总结考核

三 团队发展决策管理

1.发展阶段与特点

核心内容：

（1）发展前阶段

（2）阶段1：形成阶段；

（3）阶段2：磨合阶段；

（4）阶段3：规范化阶段；

（5）阶段4：执行阶段；

（6）阶段5：解体 转变；历史案例：大秦帝国

形式：互动教学，案例教学

课场考核：总结考核；分享考核；成果考核

2.团队发展表现与实质

核心内容：

发展阶段的优点与缺点

3、团队发展类型

4、团队发展的表象

5、团队发展的实质；现场演练:发展阶段与管理模式

形式：互动教学，案例教学

课场考核：总结考核；分享考核；成果考核

3.团队发展决策管理

核心内容：

（1）前瞻意识；

（2）预测方向；

（3）发现问题；

（4）捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车

形式：互动教学，案例教学

课场考核：总结考核；分享考核；成果考核

备注：本场训练中间会加入大量演练，分享，讨论，所以对于场地和物料有一定要求，尽量安排在相对封闭的培训室，以达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！