尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？ 　　员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏… 　　管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”． 要想有不一样的的

一、打造一流员工团队之“团队执行三把标尺”

1）该说的要说到

2）说到的要做到

3）做到的要见到

4）三把标尺在实际工作中如何运用

二、打造一流员工团队之“团队成员两项修炼”

1）左手做人，右手做事

2）职场就是道场，工作就是修行

3）我是谁不重要，我做的事重要

4）绝不做有才华的穷人

三、打造一流员工团队之“团队成员态度修炼”

引子：《摆正心态干工作》

1）换位心：老板（领导）其实并不容易

2）主动心：做事不主动，前途很被动

3）责任心：勇于负责任，才能担重任

四、打造一流员工团队之“塑造团队五大作风”

1）团队五大作风

2）五大作风运用法则

五、打造一流员工团队之“革除团队五大陋习”

1）“讲过了”就“盯”

2）“我不会”就“练”

3）“不可能”就“逼”

4）“没办法”就“想”

5）“找借口”就“没有任何借口”

六、打造一流员工团队之“成功团队的启示”

1）团队中的每个成员都很重要

2）个人不可能完美，但团队可以完美

3）团队的三大特性及带给我们的思考

七、打造一流员工团队之“如何打造一流团队”

建议1、一流团队是训练出来的

建议2、打造团队三步曲

（1）、建班子

（2）、定战略

（3）、带队伍

八、打造一流员工团队之“提升团队统帅素质”

引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导统帅素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1）“老虎” & “羊” ？

2）唐僧为什么当领导

3）对团队成员内心真诚

4）以身作则，身先足以率人

5）胸怀、格局、气度

九、打造一流员工团队之“激活团队战斗力”

1）动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来

2）勤力：用行动付出，付出到令自己感动

3）坚持：打造自我辉煌的职业生涯，坚持到底

4）承诺：对企业、工作和自己公众承诺

5）感恩：对父母、对公司、对老板和同事感恩