在本课程学习之后，学员能够： -认知辨别高效能团队的特征与关键； -理解并认同个人与团队的关系； -用团队构建的四个步骤组建高效团队； -掌握团队沟通的方法以及提升执行力的策略

单元一：高效能团队成功的奥秘

一、高效能团队的三个关键

二、工作群体与工作团队

三、高效能团队必备的三大素质

四、贝尔宾团队角色理论与团队发展阶段

单元二：走出团队的迷茫与困境

一、清晰的高效能团队定位

二、高效能团队的价值观

三、高效能团队愿景的力量

四、帮助团队员工成长

单元三：高效能团队搭建的四个步骤

步骤一、确定角色与人员组成

步骤二、职责清晰、分工明确

步骤三、建章立制、令行禁止

步骤四、认识统一、凝聚人心

单元四：高效能团队运作有序

一、团队领导者的自我修炼

二、激励与培育下属

三、团队目标与决策管理

四、授权管理的条件与方法

单元五：高效能团队沟通零距离

一、高效能团队的沟通流程

二、团队领导者的沟通方略

三、与下属沟通无障碍

单元六：让团队的执行效率大化

一、影响高效能团队执行力的七个障碍

二、提高团队执行力的有效路径

三、领导者在执行中必做的四件事

四、下属执行力素质提升培养谋略

结语：