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DAY 1
1、团队建设
01安全**
02团队设计--黄金原则
03组建团队
04职责与权限
05 TLGLTM的5个要求和12个范式
06工作计划制定
2、5S、6H与7大浪费
01 5S推进重点和常犯错误
02 6H(六源)的内涵
03 7大浪费存在形式
04案例图片分享
以下部分在现场中实施:
05 5S改善实施、六源与浪费查找
06 6H与7大浪费改善对策实施计划
DAY 2
3、标准化作业
01标准化游戏
02标准化逻辑-7步法
03流程分析
04标准化作业制定原则
以下部分在现场实施:
05标准化的制定实践
DAY 3
4、节拍时间与时间观测
01节拍时间计算
02时间测定方法
03山积图(YAMAZUMI)
04生产线平衡设计
05单点课开发
以下部分在现场实施:
06标准工时测定
07标准化作业票
08生产线平衡改善方案
DAY 4
5、JI-工作教导
01工作教导常犯错误
02工作教导4步法
03工作分解
04训练预定表
05学员实践,导师点评
DAY 5
6、目视沟通平台
01目视化原则
02目视化看板设计
03目视化看板资料做成
以下部分在现场实施:
04现场调研设计目视化看板
05目视化看板资料准备
DAY 6
7、JM-工作改善
01工作改善4阶段法
02工作改善案例演练
03改善提案表的使用
以下部分在现场实施:
04作业分解表
05新方法的展开
06制定实施计划
07新方法提案
DAY 7
8、实践问题解决
01绩效指标设定
02点检表设定--点检发现问题
03问题原因分析--5“why”
04对策表制定
05报告做成--A3报告
以下部分在现场实施:
06定义问题
07原因分析-要因确认
08对策制定-可行性分析
09行动计划
DAY 8
9、JR-工作关系
01尊重部署的独立人格
02不同个性员工的区别对待
03沟通与影响力
04**人际关系完成工作任务
10、行动计划与总结
01 30天-60天-90天计划
02总结报告
03结业仪式-为合格学员颁发证书
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