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张朝元

组织管理与组织行为学培训

张朝元 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一、组织行为学概述

  1、  组织行为学概述

  2、  组织行为学的演进与发展

  分析:组织管理与组织行为学培训案例!

  解析:组织管理与组织行为学内训案例!

  案例:组织管理与组织行为学课程案例分析!二、人性假设与管理

  1、  中国传统的人性假设

  2、  西方的人性假设理论

  3、  Z理论与Z式管理

  讨论:组织管理与组织行为学经典案例讨论!

  分组:组织管理与组织行为学培训案例学习指南

  分析:组织管理与组织行为学学习中的八大陷阱!三、个性与管理

  1、  认识个性

  2、  气质差异与行为

  3、  性格差异与行为

  互动:组织管理与组织行为学培训案例评估

  分享:某集团组织管理与组织行为学培训案例

  分享:哈佛经典组织管理与组织行为学案例分析示范四、价值观、态度和组织承诺

  1、  价值观与行为

  2、  态度与行为

  3、  工作满意度

  4、  组织承诺与个体行为

  分享:企业组织管理与组织行为学培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的组织管理与组织行为学培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好组织管理与组织行为学?五、激励

  1、  激励原理

  2、  内容型激励理论

  3、  过程型激励理论

  4、  状态型激励理论

  分享:组织管理与组织行为学培训四部曲!

  分享:组织管理与组织行为学内训五步骤!

  分享:企业组织管理与组织行为学六技巧!

  分析:某药业集团所面临的组织管理与组织行为学难题!六、群体心理与管理

  1、  群体心理

  2、  群体内的人际关系管理

  分析:领导者组织管理与组织行为学做什么?

  分析:组织管理与组织行为学内训哪些步骤很重要?

  分析:组织管理与组织行为学培训哪个环节很重要?七、沟通管理

  1、  了解沟通

  2、  沟通的障碍与改善

  3、  沟通原则与技巧

  分析:企业如何贯彻组织管理与组织行为学全过程?

  分析:组织管理与组织行为学培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团组织管理与组织行为学咨询方案案例研究八、领导力塑造

  1、  什么是领导

  2、  领导行为理论

  3、  领导权变理论

  4、  领导艺术

  讨论:企业组织管理与组织行为学的八面金刚

  案例:一次失败的组织管理与组织行为学培训案例

  分组:如何打通企业组织管理与组织行为学的任督二脉?九、组织文化

  1、  组织文化概述

  2、  组织文化的塑造

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