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李才

组织效能定位培训

李才 / 国际创业投资师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **部分:组织效能定位管理认知

  1.咨询案例1:某企业组织效能诊断报告

  2.企业组织效能现状分析

  3.企业组织效能低下原因剖析

  4.咨询案例2:该企业如何提升人力资本效率

  5.人力资本效率与组织效能的关系

  6.组织效能定位管理系统介绍

  分析:组织效能定位培训案例!

  解析:组织效能定位内训案例!

  案例:组织效能定位课程案例分析!第二部分:组织效能定位管理之定方向

  1.咨询案例3:该企业为何要这样调整组织架构

  2.组织效能提升为什么要定方向

  3.决定组织效能定方向的关键因素

  4.组织效能提升定方向案例分享

  讨论:组织效能定位经典案例讨论!

  分组:组织效能定位培训案例学习指南

  分析:组织效能定位学习中的八大陷阱!第三部分:组织效能定位管理之定模式

  1.咨询案例4:某企业为何选择职能型组织架构

  2.组织架构6种模式优缺点分析

  3.影响组织架构模式选择的关键要素

  4.模式定位焦点问题及对策

  5.组织架构模式选择定位案例分享

  互动:组织效能定位培训案例评估

  分享:某集团组织效能定位培训案例

  分享:哈佛经典组织效能定位案例分析示范第四部分:组织效能定位管理之定职能

  1.咨询案例5:该企业职能定位有何问题

  2.职能定位系统图介绍

  3.职能定位撰写方式

  4.职能定位4个检验标准

  5.职能定位焦点问题及对策

  6.职能定位案例分析

  分享:企业组织效能定位培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的组织效能定位培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好组织效能定位?第五部分:成为情境领导者

  成为情境领导者的五个步骤

  面对情境的主要对策

  情境领导者的激励模式

  激励与领导他人的七个法则

  有效激励员工产生意愿的秘诀

  情境领导的感召他人

  理念对工作投入的影响

  共同的理念与愿景

  整合相关者

  员工能力开发模式——授权

  情境领导者的授权反思

  授权的障碍

  授权的目的及意义

  授权工作的类型

  授权的步骤

  组织效能定位培训总结

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