一、管理者自我定位及品格塑造修炼

1、价值观

2、承诺

3、正直、公平

4、责任感、诚信

5、勇于冒险

6、尊重、关怀、仁爱

二、管理者沟通能力的修炼

1、沟通的重要性

2、沟通不畅的危害—推诿扯皮

3、沟通的步骤与方法

4、如何进行有效沟通

5、沟通总概

 

三、管理者的队伍建设能力修炼-

1、何为团队

2、产生团队冲突的原因

3、成功团队的8种关键角色

4、团队建设的三大核心

5、建立信任的八大要素

6、团队的有效激励

7、学会授权及认知队员

四、管理者执行能力的修炼

1、熟知执行力的内涵及基因

2、执行的基本要素

3、执行成功的挂鞭要素

4、执行力不见得8个原因

5、如何挑选有执行力的人

6、执行行领导比作的7件事

7、提升执行力的4R模式

五、管理者的变革创新及整合资源能力修炼

1、世界唯一不变的就是变化

2、锐意改革、突破传统的习惯领域

3、思维定势的危害

4、变革创新能力培养的八个要素

5、管理者要懂得整合资源

6、创造合作战略联盟，追求双赢

7、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越