课程目标
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取得更高的绩效。
课程大纲
.从混乱中理出头绪
企业中的事实分析：工作为何打折？
员工缺欠积极性的各项表现分析
员工期望、主管期望与影响积极性的因素
职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？
2. 员工职责说明与员工执行力
如何分析员工的工作现状
员工工作现状的多种表现
案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例
清晰的工作任务与资历要求
3.选择正确的人和用人决策
漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
实际演练：制定正确的招聘用人决策表
如何**招聘决策，了解人员合适情况
招聘决策的其他工具
4.如何进行有效的招聘面谈
招聘面谈的意义和重要性
招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
从情境结构式面谈中了解真相
5.**绩效管理来提升执行力
提高执行力的办法：设立有效目标
绩效评估的具体程序和方法
绩效面谈的程序与评估表设计
实际操练：如何在面谈中渗透执行力
绩效管理结果的应用
6.从提高部属能力来提升执行力
部属培育的重要性与主管心态
如何制定新老两种员工的培育计划
培育部属的三种方式
培育部属的时机与具体步骤
7.从激发员工积极性来提升执行力
员工又笨又懒的情况分析
员工不满意所带来的情况损失
