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何边

执行到位的八大关键(内训课)

何边 / “顾问 教练”型领导力系统 创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

让参训的管理人员明白 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位 在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力

课程大纲

导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力,执行的实质

2. 何谓团队,高执行力团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享:全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍

部分 执行到位的八大关键之一-文化氛围引导

管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

1. 创造执行文化氛围的四个条件

2. 视频学习:看执行的决心和立场

3. 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

部分 执行到位的八大关键之二-主动负责心态

积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标

1、 团队精神的龙骨就是负责任

2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

4、 小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

部分 执行到位的八大关键之三-制度流程健全

严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行

1、 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则

2、 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发

3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享

4、 执行中,需要堵住的四个借口

5、 制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程

6、 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发

部分 执行到位的八大关键之四-沟通协调顺畅 

1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2. 达成良好沟通应该具备的五大心态

3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4. 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

5. 在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

7. 角色扮演

a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
如何处理下级越级向你汇报?
如何处理员工的过失行为?
如何处理上司调派自己员工工作的情况?
如何面对有能力但有个性员工

b) 视频分析:从一段视频中看沟通的艺术

部分 执行到位的八大关键之五-绩效考核落实

岗位有职能,考核有标准,绩效考核帮助企业执行到位

1、 绩效关键指标的确立

2、 考核四步骤的关键方法

3、 让绩效考核落实到位的五个建议 上一篇: 团队执行力提升训练 下一篇:中层执行力训练(内训课)

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