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张小强

生产设备管理实务

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

掌握设备管理的要点 如何提高设备稼动率 将设备提升为企业利润管理的窗口

课程大纲

课程大纲:

一、设备管理流程 

设备管理中的部门职责

购置申请

审批

采购

安装验收

资料建立

移交

使用

二、生产设备的使用与保养 

生产设备的使用

生产设备的标识

生产设备的封存

生产设备的开封

生产设备的报废

生产设备的保养:一级,二级,三级

三、TPM基础知识 

TPM的概念

TPM简史

TPM基础

TPM的发展历史

TPM 是一种模式转变

推行TPM的要素

四、 TPM的核心重点 

TPM主要内容:日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析

TPM流程图

TPM的主要手段——OEE

TPM术语介绍

OEE时间分析

五、生产设备的改进 

考虑安全性 

做好设备的定置管理 

提高生产的速度 

与相关设备的匹配性 

提高设备的自动化 

拥有良好的稳定性 

改进活动的展开 

改进系统的组建和习惯的养成

六、生产设备的训练与创新 

生产设备的训练:

新员工的训练,训练完成后上岗 

采用师傅带徒弟责任制度 

编制合适的设备操作规程 

编制合适的设备检验规程 

做好设备的交接,检查记录 

将设备维护融为员工的工作之一 

将不能**设备使用测试人员, 

进行特训或者说是淘汰。 

创新管理法:

头脑风暴法:防蚊设备 

QC手法分析法:80/20,因果分析等 

停止工作时间减短法:提前准备 

包干到户法:员工,管理者 

交接记录法:多方交接 

创新的长效奖励机制 

替代法则:王永庆的三原则之一 

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