一、时间管理概述
1．什么是时间管理
2．时间的特性有那些
3．为什么时间管理如此重要
二、时间管理的现状及误区
1．为什么众多管理者忙而无效：
测测你的时间管理水平？
2．浪费管理者时间的关键因素
3． 关于时间管理的四大错误认识
三、时间管理的五大原则
（一）、目标原则
（二）、80：20原则
（三）、第二象限工作原则
（四）、ABC优先原则
（五）、事前计划原则
四、时间管理的三大方法
（一）、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
（二）、方法二 会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
u 如何组织好一次部门晨会
u 如何组织好部门的周例会
u 会议组织的技巧与原则
（二）、方法二 会见管理
1、什么是会见管理
2、 会见管理四个要点
五、时间管理的十大实用技巧
1. 现在就做、绝不拖延
2. 善用时间效率曲线
3. 学会说不、善意拒绝
4. 积极授权、懂得借力
5. 逆势操作、避开高峰
6. 巧用电话与网络
7. 善用零碎时间（等待、旅途）
8. 保持办公整洁、条理
9. **次就把事情做对
10. 积极休闲、保持健康
