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吴兴波

执行,赢在沟通

吴兴波 / 实战营销培训讲师

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课程目标

了解执行力,掌握提升执行力的方法 掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念 提升员工工作的态度、方法,有效提升执行力 了解执行不力的原因,掌握绝对执行的方法和技巧 了解岗位与执行、执行与奖惩的关系 帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力 掌握执行型企业文化作用及核心关键 掌握并打造属于企业自己的执行流程

课程大纲

**部分:没有借口,执行到底
1.  “执行力”的重要性
2.  “执行”PK“战略”
3.  何谓“执行力”
4.  谁是执行者,谁来执行?
5.  执行不力的常见病因
6.  解放军给我们的执行启示
7.  企业执行力的要求
8.  企业执行的五大作风
9.  执行的过程管理
10.企业执行要坚持的原则
第二部分:为什么执行不力
1. 执行为什么不力?
A.态度
b.能力
c.习惯
d.没有执行的钢度
2. 执行是一项系统工程
3. 企业执行力的三个层次
第三部分:提升执行力需要职业化
1.  中层管理者的角色功能
2.  企业内部部门关系
3.  管理者的五项素质修炼:
A.   自察力
B.   自我规范
C.   自我激励
D.   同理心
E.   人际影响力
第四部分:执行,需要执行型企业文化
1.  如何搭建执行型企业文化
2.  执行型文化的基本作用模式
3.  执行型文化的基本要素
4.  企业文化就是老板文化?
5.  执行型文化的建设过程
第五部分:执行,赢在沟通
1.  组织与沟通
2.  沟通的种类和过程
3.  沟通的障碍与原则
4.  沟通的四大秘诀
5.  性格与沟通
6.  沟通不畅的原因
7.  沟通平台的建设
8.  沟通的基本原则
9.  沟通执行的四个化
总结:理解的要执行,不理解的也要执行,真的不理解,就在执行中加深理解!
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