 全面认识采购；  掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理  能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法  学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；  如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？  如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？  组织谈判，提升谈判

 

**、 全面认识采购

1、公司有没有战略级别采购

2、选择什么样的人做采购

3、如何评估采购人员的绩效

第二、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

第三、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第四、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第五、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何**绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第六、供应商合作策略——供应商合作的关键点

第七、采购谈判全面提升

1、什么是谈判

2、如何制订谈判策略

3、组织谈判

4、谈判过程中的问题处理艺术

5、谈判决策

6、谈判结果的总结

第八、采购人员自律