使领导者和管理者分别从公司层面、团队层面、个人层面，了解影响执行力的核心要素、成因和提升策略，深入认知影响个人有效执行的十个关键因素，找到组织和个人执行力提升改进的方向，从而帮助促进工作成效和业绩提升。

（一）中层执行力的十大误区及对策：

**、喜欢抓具体的擅长的业务工作

第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务

第三、事无巨细，不善于授权和委派工作

第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制

第五、不善于、不习惯做计划

第六、救火现象普遍，时间效率低

第七、没有经过系统的管理技能培训

第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队

第九、认为对人的管理是人事部门的事

第十、不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力     资源管理工作

（二）提高中层执行力的九个工具

**、会议

第二、报告

第三、工作设计

第四、预算

第五、业绩评价

第六、培训

第七、布置作业

第八、奖罚

第九、谈心谈话

（三）提高中层执行力的八个步骤

**步：评估结果

第二步：分析需要

第三步：设立目标

第四步：确定责任

第五步：衡量进展

第六步：评价表现

第七步：认可工作进步

第八步：规划未来

（四）提高中层执行力的七个习惯

**：主动积极

第二：以始为终

第三：要事**

第四：双赢思维

第五：知己知彼

第六：统合综效

第七：不断更新

（五）提高中层执行力的六大原则

**、结果导向

第二、服从整体

第三、集中精力

第四、利用强处

第五、建立信任

第六、正面思维

（六）提高中层执行力的基本五项任务

**、制订目标

第二、组织实施

第三、果断决策

第四、有效监控

第五、培育人才

（七）提高中层执行力四项修炼

**、结果定义 

第二、一对一责任 

第三、过程检查 

第四、即时激励

（八）提高中层执行力三大策略

**、低标准 

第二、严要求

第三、循序渐进 

（九）提高中层执行力两大意识

**、假如你出不来结果,我可以外包给别人做 

第二、基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美

（十）提高中层执行力一个核心工具