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李近强

如何推行5S—突破推行瓶颈

李近强 / 实战型生产管理培训师

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课程目标

对于工厂而言,5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施5S管理,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

课程大纲

一、追根溯源

1、5S的起源、含义、作用,是现代企业管理的基础

2、推行5S的目的与作用

3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能

4、5S的精髓是什么

5、明确各项推进重点

二、充分准备

1、选择合适的时机

2、充分的宣传造势

3、明确职责(组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等)

三、掌握要领、做精做细

1、整理推行要领与注意事项

2、整顿推行要领与注意事项

3、清扫推行要领与注意事项

4、清洁推行要领与注意事项

5、素养推行要领与注意事项

6、安全推行要领与注意事项

四、正确使用推行工具

1、六源查找是推行好5S的翅膀

2、目视化是推行好5S的助推器

3、什么是目视化管理

4、目视管理与工厂管理

5、寻宝活动让5S推行习惯化

6、其他推行工具(红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等)

五、突破阻力,走出误区

1、5S推行的八大阻力


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