一、执行力诊断

　　1、中国企业团队执行力现状分析

　　2、执行力缺乏的原因

　　3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识

　　1、中层经理的价值与角色分析

　　2、中层经理的素质与能力要求

　　3、中层经理应具备的职业心态

　　4、中层经理应具备的执行意识三、部门经理执行力与执行力体系认知

　　1、执行力定义、本质、要素、分解

　　2、为什么要建立执行体系

　　3、执行体系是如何构成的

　　4、部门目标建立与分解