一、企业执行力解析与误区
1 关于“执行力”必须达成的3个共识
1. 为什么企业需要执行力？
2. 绝对执行力到底是什么？
3. 企业中什么人需要执行力？
1 “执行力”解析与表现形式
1. 执---执着：不达目的，绝不罢休
2. 行---行动：立即行动，绝不拖延
3. 力---力度：恰到好处，过犹不及
1 影响企业执行力的3个关键因素
1. 目标一致性对执行力的影响
2. 工作能力对执行力的影响
3. 工作能力对执行力的影响
@ 情景演示，案例分析
二、绝对执行力的剖析与培养
1 目标对执行力的影响
1. 目标形成对执行力的影响
2. 目标传达对执行力的影响
1 能力对执行力的影响
1. 企业中不同层级能力模型
2. 高中基层管理者能力结构
3. 形成能力的6大要素剖析
1 意愿对执行力的影响
1. 责任感对执行力的影响
2. 隐藏在问题背后的问题
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三、执行力系统及企业文化构建
1 构建绝对执行力管控体系
1. 明确的岗位职责体系是执行力的基础
2. 清晰的业务流程系统是执行力的前提
3. 严格的表单管理制度是执行力的关键
4. 系统的计划管理体系是执行力的核心
5. 必要的例会管理体系是执行力的保障
1 执行力文化的内涵与渗透
1. 影响执行力的5大因素
2. 企业执行力文化的10项要求
3. 执行力文化的建立与完善
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