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康旭

年度经营计划制定

康旭 /

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课程目标

目标管理的具体实施步骤 有效工作计划的制定流程 计划的具体实施与调整

课程大纲


一、企业管理系统5大基石

1 企业管理的根源剖析

1 企业管理的目的分析

1 企业管理的2大手段

1 企业管理的5项内容

1 企业管理的5种对象

@ 情景演示,案例分析


二、企业经营与常用分析工具

1 经营与管理的差异化剖析

1. 管理手段对内,经营策略对外

2. 管理偏向刚性,经营注重柔性

3. 管理是构建系统,经营是适应环境

@ 情景演示,案例分析

1 企业经营常见的3种类型

1. 产品经营模式

2. 资产经营模式

3. 资本经营模式

@ 情景演示,案例分析

1 常用的企业管理经营工具

1. 宏观分析工具---PEST分析

2. 行业分析工具---迈克尔.波特模型

3. 微观分析工具---SWOT分析

4. 竞争分析工具---金字塔模型

@ 情景演示,案例分析


三、企业经营管理中的目标分解工作

1 战略目标的制定

1. 企业战略常见3个方向

2. 战略目标的职能导向

3. 战略目标的逐级分解

@ 情景演示,案例分析

1 目标分解的5个方向

1. 区域分解

2. 周期分解

3. 流程分解

4. 模式分解

5. 人员分解

@ 情景演示,案例分析

1 建立过程管控目标系统

1. 主流程中的过程量分解

2. 服务流程中的过程量分解

3. 风险的概率与预备方案

@ 情景演示,案例分析


 实操:年度经营计划制定现场指导

一、企业战略制定与发展规划

1 企业外部环境分析与趋势预测

1 企业相关政策分析与影响

1 企业自有资源分析与竞争分析

@  情景演示,案例分析


二、企业战略目标与年度计划

1 3~5年战略规划与阶段目标

1 年度战略目标与分解

1 建立年度目标管理体系

@ 情景演示,案例分析


三、企业年度计划书写与评估 

1 年度目标的财务分析

1 年度计划的资源评估

1 风险预测与备用方案

@ 情景演示,案例分析



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