新产品开发项目管理-诺达名师

课程目标

1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用　　2. 提高新产品开发的管理能力　　3. 提高新产品开发计划能力　　4. 降低新产品开发的风险

课程大纲

　　**章项目与项目管理
　　1、什么是项目？
　　? 项目定义
　　? 项目管理定义
　　? 项目管理的特点
　　? 项目管理常见问题分析
　　2、什么是项目管理？
　　? 干系人
　　? 项目管理的目标
　　? 项目管理的9大内容
　　? 项目管理的5大过程
　　? 组织结构
　　? 职能式组织结构
　　? 项目式组织结构
　　? 矩阵式组织结构
　　? 强矩阵组织结构
　　? 弱矩阵组织结构
　　? 混合矩阵组织结构
　　? 项目经理
　　? 项目经理的能力要求
　　? 项目经理的主要工作职责
　　项目管理案例分析：
　　? 项目的组织结构
　　? 项目干系人及需求分析
　　? 项目目标制定
　　第二章新产品开发项目整体管理
　　1、项目启动
　　2、项目计划
　　3、项目实施
　　4、项目控制
　　5、项目收尾
　　第三章新产品开发项目工作分解
　　1、工作分解结构（WBS）
　　? 项目工作分解
　　? WBS分解的误区
　　? WBS分解的几种不同方法
　　? 新产品开发项目WBS工作分解结构
　　? 新产品开发责任矩阵
　　案例研讨与练习：制定新产品开发项目WBS
　　第四章新产品开发项目进度计划与管理
　　1、项目之间的逻辑关系
　　2、活动工期的估计
　　a) 类比法
　　b) 讲师判断法
　　c) 资料统计法
　　d) 经验公式法
　　3、压缩工期的方法
　　4、进度计划编制
　　? 横道图（甘特图 Gantt）
　　? 网络图
　　? 里程碑图
　　? 时标网络图
　　? 条件网络法（GERT图形评审技术）
　　案例研讨与练习：
　　制定新产品开发项目的甘特图
　　制定新产品开发项目的PERT图
　　制定新产品开发项目的关键路径图
　　第五章新产品开发项目问题分析与解决
　　1、新产品开发项目问题分析工具
　　a) 排列图
　　b) 鱼刺图
　　c) 对策表
　　d) 检查表
　　e) PDCA循环
　　2、问题改进
　　3、预防胜于检查
　　案例研讨：
　　新产品开发项目问题分析图
　　新产品开发问题对策表
　　新产品开发问题检查表
　　第六章新产品开发项目人力资源管理
　　1、项目经理的角色和职务
　　2、相关管理者的角色和职务
　　? 制定项目责任矩阵
　　3、项目经理的权力
　　4、项目经理的八大技能
　　5、组建项目团队
　　6、如何激励队员
　　案例研讨：制定项目管理责任矩阵
　　第七章新产品开发项目沟通管理
　　1、沟通管理的重要性
　　2、项目沟通的要求
　　a) 项目沟通矩阵图
　　b) 项目经理沟通矩阵图
　　c) 项目组通讯方式
　　3、沟通中的过滤与障碍
　　4、产生沟通障碍的原因
　　5、项目启动会议
　　6、沟通管理计划
　　7、有效沟通的方式
　　8、项目经理在沟通中的作用
　　9、项目团队成员之间的沟通
　　案例研讨：
　　制定项目沟通计划
　　制定项目经理的沟通矩阵
　　制定项目组通讯录
　　第八章新产品开发项目风险管理
　　1、风险管理的重要性
　　2、识别项目风险
　　? 头脑风暴法
　　? 检查表法
　　? 讲师判断法
　　? SWOT分析法
　　3、项目风险评估
　　4、项目风险应对
　　5、项目风险管理计划
　　6、风险影响周期
　　案例研讨：
　　新产品开发风险识别
　　新产品开发风险评估
　　新产品开发项目风险管理措施
　　新产品开发风险管理计划
　　第九章总结和答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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