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黄飞宏

项目管理实战训练

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用   2. 掌握项目管理方法及使用   3. 提高相关管理能力   4. 提高项目计划能力   5. 加强对项目的实施和控制能力   6. 减少项目成本

课程大纲

  **章 项目与项目管理
  1、 什么是项目?
  ? 项目定义
  ? 项目管理定义
  ? 项目管理的特点
  ? 项目管理常见问题分析
  2、 什么是项目管理?
  ? 干系人
  ? 项目管理的目标
  ? 项目管理的9大内容
  ? 项目管理的5大过程
  ? 组织结构
  ? 职能式组织结构
  ? 项目式组织结构
  ? 矩阵式组织结构
  ? 强矩阵组织结构
  ? 弱矩阵组织结构
  ? 混合矩阵组织结构
  ? 项目经理
  ? 项目经理的能力要求
  ? 项目经理的主要工作职责
  项目管理案例分析:
  ? 项目的组织结构
  ? 项目干系人及需求分析
  ? 项目目标制定
  第二章 项目整体管理
  1、 项目启动
  ? 制定项目章程
  ? 制定项目初步范围说明书
  ? 任命项目经理——给项目经理授权
  ? 项目启动会议
  2、 项目计划
  ? 制定项目管理计划
  ? 制定项目计划
  ? 制定项目资源需求
  ? 制定项目沟通计划
  ? 制定项目风险管理计划
  ? 制定项目质量计划
  ? 制定计划的误区
  3、 项目实施
  ? “赢在执行”
  ? 项目实施
  4、 项目控制
  ? 监控项目工作
  ? 项目周报
  ? 项目月报
  ? 项目季报
  5、 项目收尾
  ? 项目合同收尾
  ? 项目行政收尾
  第三章 项目范围管理
  1、 工作分解结构(WBS)
  ? 项目工作分解
  ? WBS分解的误区
  ? WBS分解的几种不同方法
  2、 范围核实
  3、 范围变更控制
  案例研讨与练习:制定项目WBS
  第四章 项目进度管理
  1、 项目之间的逻辑关系
  2、 活动工期的估计
  ? 类比法
  ? 讲师判断法
  ? 资料统计法
  ? 经验公式法
  3、 压缩工期的方法
  4、 进度计划编制
  ? 横道图(甘特图 Gantt)
  ? 网络图
  ? 里程碑图
  ? 时标网络图
  ? 条件网络法(GERT图形评审技术)
  案例研讨:制定项目的进度图
  第五章 Project2007实战演练
  (要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
  第六章 项目成本管理
  1、 成本的分类
  ? 机会成本
  ? 沉没成本
  ? 直接成本
  ? 间接成本
  ? 固定成本
  ? 可变成本
  2、 项目资源需求
  3、 项目财务评估
  4、 项目财务评估
  案例研讨:制定项目的财务预算
  工具:项目资源需求表、项目财务预算表
  第七章 项目质量管理
  1、 质量的定义
  2、 项目质量评价
  3、 质量责任表
  4、 质量管理工具
  ? 排列图
  ? 鱼刺图
  ? 对策表
  ? 检查表
  ? PDCA循环
  5、 质量改进
  6、 预防胜于检查
  案例研讨:制定项目质量管理
  工具:项目质量管理相关表格
  第八章 项目人力资源管理
  1、 项目经理的角色和职务
  2、 相关管理者的角色和职务
  ? 制定项目责任矩阵
  3、 项目经理的权力
  4、 项目经理的八大技能
  5、 组建项目团队
  6、 如何激励队员
  案例研讨:制定项目管理责任矩阵
  第九章 项目沟通管理
  1、 沟通管理的重要性
  2、 项目沟通的要求
  ? 项目沟通矩阵图
  ? 项目经理沟通矩阵图
  ? 项目组通讯方式
  3、 沟通中的过滤与障碍
  4、 产生沟通障碍的原因
  5、 项目启动会议
  6、 沟通管理计划
  7、 有效沟通的方式
  8、 项目经理在沟通中的作用
  9、 项目团队成员之间的沟通
  案例研讨:制定项目沟通计划
  第十章 项目风险管理
  1、 风险管理的重要性
  2、 识别项目风险
  ? 头脑风暴法
  ? 检查表法
  ? 讲师判断法
  ? SWOT分析法
  3、 项目风险评估
  4、 项目风险应对
  5、 项目风险管理计划
  6、 风险影响周期
  案例研讨:制定项目管理计划
  第十一章 项目管理生命周期
  1、 项目启动
  ? 制定项目章程
  ? 制定项目初步范围说明书
  ? 任命项目经理——给项目经理授权
  ? 项目启动会议
  2、 项目计划
  ? 制定项目管理计划
  ? 制定项目计划
  ? 制定项目资源需求
  ? 制定项目沟通计划
  ? 制定项目风险管理计划
  ? 制定项目质量计划
  ? 制定计划的误区
  3、 项目实施
  ? “赢在执行”
  ? 项目实施
  4、 项目控制
  ? 监控项目工作
  ? 项目周报
  ? 项目月报
  ? 项目季报
  5、 项目收尾
  ? 项目合同收尾
  ? 项目行政收尾
  案例总结与汇报:汇报与研讨
  第十二章 总结和答疑
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