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君鸣

雏鹰储能:终端执行力系统的塑造

君鸣 / 服装行业培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、四个转变:从自我负责到为他人负责转变;从经营自我到经营组织转变;从业务专长到定向用人转变;从个人业绩向团队业绩转变。 2、通过思维训练活动,使参训者理解并做到:能吸引人的是人才,能影响人才的是领导。 3、提升自身的沟通水平,增加领导价值,使整个团队气氛具备良好的交流与互动。 4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队,有爱有能量,才能创造一切可能。 5、通过对再理解的学习,来提升我们的再理解能力;同时通过宽恕的理解,使管理者的领导力得到更大的发挥,并推动团队的

课程大纲

 

**模块 执行原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

1.  为什么学与学什么的比较

²为什么学比学什么更重要!

²只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

²解析:为什么学习《管理者执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》

2.  企业中的三种人

²敬业的人,职业的人,专业的人.

3.  五个转变与五个执行原则

²从依附型,向独立型转变  坚持原则去执行;

²从服从型,向主动型转变  积极主动去执行;

²从避责型,向守责型转变  承担责任去执行;

²从人治型,向法治型转变  遵守制度去执行;

²从封闭型,向分享型转变  开放心态去执行。

4.  商业人格的打造

第二模块 执行标准——结果管理

1.  成长型企业老板面临的压力有哪些

2.  优秀员工的标准:

²给出完美的工作结果

3.  如何定义执行结果

²从公司战略出发对员工做执行结果定义

²考核执行的结果,而不是考核执行的过程

4.  结果的激励:

²我们只做那些看起来不可能完成的事情!

5.  外包思维:

²如果我是外部供应商?

6.  九段秘书:

²完美的执行就是把简单的事情做到极致!

第三模块 中执行力——执行的三大原则!

1.  战略决定出路,结果改变人生!

2.  员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!

²让员工在企业中找到成功的支点。

²没有有战略的员工,就没有有战略的企业。

3.  建立人与企业共同发展的机制。

第四模块 基层执行力——执行的五大要点!

1.  战略决定出路,结果改变人生!

2.  员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!

²让员工在企业中找到成功的支点。

²没有有战略的员工,就没有有战略的企业。

3.  建立人与企业共同发展的机制。

第五模块 执行力的七大管理法则

1.  为什么总裁总是没时间,而下属总是没工作?

²人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!

2.  上级只需要和下属沟通战略和执行的标准!

3.  责任使人进步

²把责任这只猴子锁定在员工的肩头。

4.  合理授权

²让下属把猴子当自己的养。

5.  检查与监督

²检查与监督让猴子进化。

6.  激励

²养猴子的人也需要快乐。

第六模块 执行型人才的三大特质与三大标准

1.  穷人为什么穷?富人为什么富?

²穷人因为借口而穷;富人因为没有借口而富.

2.  什么样的人是执行型人才?

3.  西点执行型管理者的三大特质

²尽职尽责;自动自发;善于合作.

4.  西点执行型人才三大标准

²坚守承诺;结果导向;决不放弃.

第七块 执行方向——客户价值

1.  以客户价值为中心打造企业核心竞争力,客户价值,成就伟大企业的秘密!

2.  文化上

3.  战略上

4.  执行上

【培训分享】

企业大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!

企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!

企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!



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