当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中层管理:教练技巧与下属培养
一、卓越企业管理教练基础
1.管理教练的形成与发展
2.管理教练、教练技术
3.企业教练的身份及信念
4.企业教练的核心价值与目标
5.教练型领导与传统领导的区别
二、 教练型领导应该具备的四种教练能力:
聆听、发问、区分、回应
三、 教练型领导的执行力语言系统:
1.团队领导如何对下属下指令
2.企业管理中的沟通漏斗
3.如何区分“事实”和“演绎”
4.教练的动力对话系统
四、 教练型领导如何帮助下属分析解决问题:
教练型领导如何组织创新型思维活动
1.Storyboarding发现可能的教练技巧
2.F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧
五、 教练型领导如何帮下属定目标:
1.企业的三大类目标系统
2.SMART精准目标教练对话
六、 教练型领导如何帮下属有效达成目标
1.K•V•C关键价值链技术由来、表现形式和与流程的区别
2.关键价值链案例教练示范、学员练习
七、 教练型领导如何帮下属定计划:
1.制定行动计划的五个关键元素
2.订立行动目标案例
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