 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定  帮助学员整理各自的领导经验和思路  有效帮助学员提升领导效能与领导素养

 

**部分 导引

1、目标执行力是成功者的共性

Ø 分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素

2、从目标到执行的步骤

Ø 由个人推行到组织的一致性

3、企业缺乏目标执行力的十大因素

Ø 从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析

第二部分有效建立高挑战性的目标

1、如何设定目标

2、自发完成挑战的方法

3、实现目标的六大法则

4、掌握关键的八大框架

5、建立高挑战目标的案例操作

第三部分掌控目标执行力的流程与作法

1、持之以恒的三大步骤

Ø 环境条件

Ø 计画方式

Ø 培养习惯

2、日新又新的方法

3、一致性的检视环节

第四部分达成高绩效的态度

1、人格心理学的控制型人格解析

2、各种不同性格的板机扣发点

Ø 老虎的行动板机

Ø 孔雀的行动板机

Ø 猫头鹰的行动板机

Ø 熊猫的行动板机

Ø 变色龙的行动板机

第五部分团体解决执行障碍的策略

1、当责和负责的比较及案例说明

Ø 当责和负责的比较及案例说明

Ø 当责和负责的比较及案例说明

Ø 当责和负责的比较及案例说明

Ø 当责和负责的比较及案例说明

2、ARCI的团体分工模式

3、当责的高效表现与低效能的受害者说明

4、西点军校的当责事例研讨

第六部分 个人生命定位

1、避开执迷不悟的陷阱

2、从不甘愿到心甘情愿

3、转变思考的直线程序

第七部分超越执行鸿沟的强大工具

1、建立良好的环境

Ø 有助沟通的情绪说明

Ø 无助沟通的障碍分析

Ø 体验活动...心心相印

2、建立共识

Ø 向上凝聚的说明方法

Ø 向下落实的操作方式

第八部分展现卓越绩效的高原则

1、有助于员工成功达成目标的心理准备

2、各种员工的内在压力来源解析

3、以行为与绩效成果做综合续效评估

4、重新再造强大执行力