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成永亮

新“三集五大”下的中高层能力提升课程

成永亮 / 国内知名安全管理实战...

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课程背景

国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,是“两个转变”的核心内容。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设,迫在眉睫。

课程目标

1、了解三集五大出台的背景, 2、再次学习三集五大 3、清楚认识到作为国网公司干部的能力素质要求 4、三集五大条件下的安全要求以及管理 5、三集五大条件下对于突发事件的要求及其管理 6、三集五大条件下中高层干部的自我情绪压力管理

课程大纲

引题:视频----访哈尔滨电业局局长褚艳芳

**单元 电网中高层管理者,自己看三集五大

1 三集五大解读

1、 三集

2、 四化

3、 五大

4、 三集五大深入的解读  

1 三集五大产生背景

1、电力行业面临的挑战

2、时代的要求         

3、电力企业自身人员结构

4、发展机遇

5、安全风险管控活动要求

1 三集五大下干部能力要求

1、打基础:管好自己是起点

2、抓重点:管好下级是重点

3、、寻协同:管好同级是盲点  

4、找资源:管好上级(包含上级部门)是难点 

5、树品牌:管好外部是亮点 

1 三集五大下干部的自我意识调整

1、奉献意识

2、自律意识

3、团队意识

4、责任意识

5、创新意识—创新管理

6、危机意识

7、双赢意识

第二单元  三集五大对于电网中高层干部的能力要求

1 电力企业精益化管理

1、 三集五大和精益化管理 

2、 精益化思想介绍 

3、 精益思想的五项原则

4、 精益化管理对于电力企业的要求和帮助 

5、 精益化带动的集约化管理

6、 精益化部分工具介绍 

1 电力企业精细化管理

1、三集五大和精细化管理

2、精细化管理的要求—---五大要求 

3、精细化管理的八大手段

4、精细化管理带动的三集五大

 5、精细化实施步骤 

1 电力企业标准化建设

1、三集五大和标准化管理

2、如果不执行标准会如何 

3、标准化概念介绍

4、企业,社会人,为何不遵守标准

5、标准具体内容

6、标准作业书

7、现场标准化管理

1 电力企业现场6S管理

1、三集五大和现场6S管理

2、6S概念引入 

3、整理的现场管理推行要领

4、整顿的现场管理推行要领

5、清扫的现场管理推行要领

6、管理者如何做好清洁

7、管理者推行员工素养提升务实

8、安全,三集五大的基层

第三单元  三集五大条件下的安全要求以及管理

1 三集五大条件下的安全要求

1、“五大”条件下,要求我们不断提升现场管理能力

2、 “三集”要求精益化管理水平提升

3、精益化管理带动安全提升

1 安全意识培养

1、安全视频分享 

2、安全事故分享

3、让子弹飞看现场安全

1 电力安全文化建设

1、电力企业安全文化

2、电力企业安全文化的四个层面

3、电力企业安全文化建立常用手段

4、具体案例分享

1 精益化,标准化带动安全生产

  1、精益化推动安全案例分享 

2、标准化推动安全案例分享

3、精益化的工具---防呆法

4、标准作业书建立 

第四单元  三集五大条件下对于突发事件的要求及其管理

1 三集五大条件下对于突发事件的要求

1、“三集”要求以后,突发事件更加考量基层单位

2、“三集”突发事件更加暴露出来

3、更加要求做好突发事件的预防和管理

1 突发事件介绍

1、突发事件分类

2、突发事件管理原则

3、应急处理的目的

4、应急管理需要提升的能力

1 突发事件应急处理的实务操作

1、应急处理的运行机制

1)预测与预警 

2)应急处置

3)恢复与重建 

4)信息发布

5)应急保障

6)监督管理

2、应急处理中需要考虑的关键点

3、应急处理中的不合适行为

1 突发事件的善后处理

1、应急处理结果的评估

2、恢复管理计划的制订

3、突发事件中的危险与机遇

4、处理遗留问题与滞后影响

5、形象恢复管理活动

1 案例分享

1、

2、

第五单元  三集五大条件下中高层干部的自我情绪压力管理

1 5Q理论及其木桶定理

1、IQ介绍

2、EQ及其提升

3、AQ介绍

4、FQ介绍

5、DQ(RQ)介绍

6、5Q及其木桶定理

1 心态的力量

1、情绪压力来源于心理,心态

2、成老师拉萨之行

3、全力认识三集五大,消除压力,轻松面度

1 电力企业管理者目前面临的压力

1、安全层面的压力

2、三集五大下,工作,心理带来的压力

3、员工

1 EQ提升常见步骤和手段

1、自我意识能力---正确识别到自己某些情绪的存在

2、自我协调能力----合理约束自己

3、同理心建立

4、共同能力---认识,识别别人情绪能力

5、生理曾带来的EQ问题


1 EQ具体使用方法

1、换位思考

2、生理自我认知和调整

3、运动疗法

4、“苦瓜脸”联系法

5、自我心态认知,转化

第六单元  自我提升,符合要求,完成转变,推进“三集五大”

1 结果思维建立

1、何为结果 

2、何为结果思维

3、建立结果思维,全力执行标准化

1 100%责任建立

1、何为100%责任

2、100%责任的建立

3、5Q理论阐明100%责任

4、100%责任推动标准化建设

1 执行力文化建立

1、中国人的执行力怎么了 

2、焦急的中国人

3、让子弹飞看执行力

4、老板心态,打工心态

5、用执行力的文化推动标准化有序执行

1 优质考核制度建立

1、食品安全为那般

2、企业为何好的制度执行不了

3、奖罚力度不够


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