中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的，其数量达2930万户，占我国企业总数的95％以上，在GDP当中，有51％是中小企业所创造的，出口中占到60％以上，中小企业完成的税收去年占到全国的43.2％。对大多数中小企业的管理者来说，战略是一个极为现实而又棘手的问题。实现中小企业的快速健康稳定发展，是十二个五年计划的重要目标，也是全面实现小康的必须所在。而要实现中小企业的健康发展，不可避免地要解决好中小企业战略选择上的问题。企业发展战略，是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。中国中小企业经过多年的发展，犹如大浪淘沙，逆水行舟，不进则退。 在此背景下，中美嘉伦专门为中小企业量身打造了本培训课程，力求帮助广大中小企业从以下方面提升管理，取得实效： 1.如何从“价格战”转为“价值战”； 2.如何着力培育企业的技术能力； 3.如何以长远的目光预测未来，优化企业的战略选择； 4.如何充分发挥人力资源优势； 5.如何采取品牌战略，提升企业竞争力。

中国企业发展问题分享 

问题1：中国企业的挑战与机遇？

问题2：中国企业做长，还是“常做”？

问题3：企业，还是作坊？

问题4：营销，还是出售？

问题5：变革，还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇

谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？

1、三力作用下的中国企业发展

2、中国目前企业家的困扰

3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长，还是做常？

1、中国企业成长的周期规律

2、中国企业中国企业演变的阶段

3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业，还是作坊？

1、组织平台塑造，还是个体？

2、制度体系建立，还是人治？

3、人才机制建立，还是能人？

4、管理能力修炼，还是领导

四、梳理营销平台—营销，还是出售？

1、厂商关系剖析

2、厂家关系管理面临三个转变 

3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系 

4、**品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革，还是守摊？

1、企业成长的基本规律

2、中国企业的转型空间

3、转型是企业成长的关键

4、继承与转型：五大重点

5、企业变革的策略

6、企业转型战略要点
全球化视野、战略性管理、精益化管理：微利时代 、平台化建设、风险性控制业务 

7、核心能力关注点的演变

组织---组织管理的系统性

机制--人力资源管理的核心点

构成核心能力的管理能力

8、企业经营模式五大转变方向

9、优秀公司的六大变革纲领