成本是种付出，不可能被无限制的降低。 那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

1、能认识成本、了解成本、并制定标准成本 2、能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 5、掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

 

课程大纲

**讲：全面成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

新成本主义观点

第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具

成本管理与控制的分析模型

短期退出决策与产能安排

安全边际对经营风险的影响

第三讲：公司战略层的成本管理与创新

战略成本在企业中的具体表现

如何平衡增长与成本控制的关系

第四讲：公司经营层的成本管理与创新

一、全面采购成本控制与创新

二、销售地区或客户成本控制与创新

三、人力资源成本控制与创新

四、资金成本控制与创新

第五讲：作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

二、标准成本法在成本控制中的应用

三、价值工程在成本控制中的应用

四、质量成本的控制与创新

五、生产成本的控制与创新

结束语：

建立可持续的现代成本管理模式的思想