当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 中国企业赢在未来的新思维
※ 序言:新常态、新格局
u 今非昔比——中国市场的变与变化
◇ 政策影响力
◇ 需求影响力
◇ 供给影响力
◇ 人口影响力
◇ 技术影响力
u 中国企业战略规划常见心理误区
◇ 路径依赖等
u 企业战略规划的困惑
◇ 信息难以获取等
u 西方战略规划的经典流派启示
◇ 规划学派
◇ 环境适应学派
◇ 产业组织学派
◇ 核心能力学派
※ **部分:行业研究
u 趋势为王:找对了风口,猪也能上天——影响行业需求的四个因素
◇ 国家政策与需求
◇ 经济总量与需求
◇ 人才结构与需求
◇ 通用技术与需求
◇ 研究工具应用:PEST等
u 行业格局判断
◇ 行业生命周期
◇ 产业链分析
◇ 进入/退出壁垒
◇ 五力模型
u 市场划分新格局
◇ 大众市场与小众市场
◇ 普市市场与个性市场
◇ 超额利润与百万利基
u 竞争博弈——竞争对手与模式借鉴
◇ 标杆研究的利与弊
◇ 标杆研究常见问题
◇ 标杆研究对象的选择、研究模型
◇ 小技巧:如何获取研究信息
u 企业如何跟踪行业趋势
※ 第二部分:企业资源能力研究
u 关键成功因素与核心竞争力
◇ 关键资源的掌握和利用评价
u 组织能力评价
◇ 管控模式
◇ 分工与决策体系评价
◇ 沟通与协调系统评价
◇ 绩效与激励系统评价
u 人力资源评价
◇ 人力资源盘点
◇ 洞察力评价
◇ 执行力评价
◇ 创新力评价
u 企业文化评价
◇ 员工满意度评价
◇ 包容度评价
◇ 企业文化与战略、激励的协同性评价
u 关键资源和能力评价
◇ 资源能力评价模型
※ 第三部分:战略决策
u 使命和愿景的确定
u 战略的三个层次
◇ 公司战略
◇ 业务战略
◇ 职能战略
u 组织战略
◇ 情景案例:战略决定组织,还是组织决定战略
◇ 新经济时代的组织要点
◇ 中国企业组织管理的常见问题
◇ 情景案例:契约精神与职业化
◇ 情景案例:内部市场化与自组织
u 人力资源战略
◇ 知识经济下的人才特点
◇ 员工还是事业合伙人?
◇ 情景案例:薪酬激励
◇ 情景案例:股权激励
◇ 情景案例:非物质激励
◇ 企业品牌与个人品牌
※ 第四部分:战略管理与执行
u 战略情报收集
◇ 责任部门设置
◇ 情报网络设置
◇ 情报分析工具与技巧
u 战略决策体系
◇ 战略支持部门设计
◇ 战略管理委员会的工作职责
◇ 投资战略评估
◇ 人力资源战略评估
u 经营计划管理
◇ 战略目标与经营计划
◇ 目标分解
◇ 绩效评估与改善
◇ 经营计划应用的工具与技巧
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