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沈军

专业企业教练育成系统PCTS

沈军 / 企业教练技术导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1.为企业培育教练型领导(企业教练);   2.为企业建立教练型组织及教练文化;   3.用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩;   4.成为专业的企业教练;   5.培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练   6.企业高层自己成为高管教练

课程大纲

  PCT培训对象:企业高层领导( 需从事企业管理工作10年以上 )
  ? PCT培训时间:2010年9月2-5日(**次1-5单元) 2010年10月7-10日(第二次6-10单元)
  ? PCT培训费用:12000元/次/人
  ? PCT的目标:1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 )
  2、为企业建立教练型组织及教练文化
  3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩
  4、成为专业的企业教练
  ? PCT的发展方向:1、成为教练型领导
  2、与佳煊企业教练机构网签约成为专业教练或教练导师
  ?PCT的特色:
  √专业性 全球**套培育专业企业教练的中文训练系统,由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)提供版权。
  √知名性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)(世界企业教练协会)、Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)颁发证书。
  √系统性 1、企业教练技术学习 企业教练目标实践 2、个人教练 组织教练
  3、面授 网络跟进 4、案例分析 考核
  √实用性 企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作;案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
  企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?教练导师用现场真实的案例让你看到,这里非常精彩!
  √持续性 每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(六个月)及获得持续学习的资源。
  第二模块高管教练技术ECT
  ? ECT背景
  高管教练的概念是二十多年前从美国起源的,在美国,欧洲和亚洲迅速地得到人们的认可,所以,许多市场上领先的企业都把它当作一种常规政策来实施。管理人员的研究者发现,如果没有高管教练来帮助,用新的行业水准来推动,这些管理人员很难前进。人们兴趣激增的主要原因是:
  ◎组织机构看到了与暂时起效的培训相比,教练服务的持续的效果和成本的节约。
  ◎人们看到了行为的改变是可能的,但一定要有具备相当技巧的人来协助。
  ◎人们认识到在这个飞速变革的世界上,持续的学习是必需的,而教练服务使之变得容易。
  ◎现在,教练服务被视为一种荣誉而不是羞辱。
  在美国,您问一位企业CEO他的教练是谁就好像问他的律师是谁一样平常!世界知名企业的高管拥有自己的私人教练已成为普遍,中国优秀企业也开始为自己的高管寻找一对一高管教练服务,而中国能提供高管教练服务的专业教练奇缺!
  ?ECT培训对象:专业教练PCT证书获得者
  ?ECT培训时间:2010年11月4-7日
  ?ECT培训费用:12000元/人
  ?ECT的目标:1、培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练
  2、企业高层自己成为高管教练
  ?ECT的特色:
  √专业性全球**套培育国际级高管教练的中文训练系统,由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企业教练研究院)提供版权。
  √系统性高管教练技术学习 一对一高管教练服务项目组实践
  √实用性技术学习100%真实案例,学习合格即可为企业高管提供一对一教
  练服务
  ?ECT的发展方向:1、成为国际级高管教练
  2、成为佳煊企业教练机构合伙人
  第三模块组织教练技术OCT
  ?OCT培训对象:高管教练ECT证书获得者
  ?OCT培训时间:2010年12月2-5日
  ?OCT培训费用:12000元/人
  ?OCT 的背景: 二十世纪八十年代全球进入知识经济之后,以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练,并经过近20年的探索,一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。
  ? 教练型组织与教练文化价值流程:
  **阶段:签订服务合约——第二阶段:建立企业内部教练团队——第三阶段:进行企业内部教练试点——第四阶段:制定企业内部教练制度——第五阶段:设立企业内部教练培育及进阶机制
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